El gobierno corporativo de una empresa define las guías, procedimientos y directrices operativas por las cuales se rige y gestiona su organización. Es particularmente útil y necesario cuando una compañía sale a bolsa, está en proceso de expansión o fusión, pretende atraer capital externo o posee múltiples filiales en su estructura.
Conocido a su vez como gobernanza societaria o corporate governance, el gobierno corporativo es una suerte de reglamentación que integra las normas y principios mediante los cuales se dirige o gobierna una empresa. De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), este sistema «cubre las relaciones entre la dirección de una empresa, su consejo de administración, los accionistas y otras partes interesadas, […] ayuda a establecer un equilibrio de poder y responsabilidades entre las distintas partes interesadas, previene los conflictos de intereses y promueve un comportamiento ético en la toma de decisiones».
Resuelto el interrogante de qué es el gobierno corporativo, se profundizará a continuación en los beneficios específicos de implementar este sistema, para así entender su importancia para ciertas organizaciones (principalmente empresas familiares, de alto crecimiento, cotizadas en bolsas o corporaciones multinacionales).
5 beneficios del buen gobierno corporativo para la empresa
Mejora el acceso a las vías de financiación
Disponer de un buen gobierno corporativo genera una mayor confianza entre los inversores, accionistas y consumidores. Estos responden positivamente a la gestión responsable, sólida y transparente, lo que mejora el acceso a la financiación (bonos, créditos bancarios, capital riesgo, etcétera) por parte de la empresa.
Por el contrario, carecer de una gobernanza a la altura dificulta la inyección de capital externo, limitando las posibilidades de crecimiento de la compañía. Es igualmente desfavorable que la junta directiva no cuente con suficientes consejeros independientes o con comités especializados en la eficacia del control interno o en la supervisión de riesgos.
Potencia la imagen corporativa
Construir una imagen pública confiable es uno de los mayores retos de las grandes y pequeñas empresas. En este sentido, la importancia del gobierno corporativo radica en su capacidad para influir en la percepción positiva de la marca y asociarla con valores de ética, sostenibilidad y responsabilidad social.
Cuando el gobierno corporativo funciona como se espera, los valores de la empresa tienden a alinearse con los de sus empleados, proveedores e inversores. Este plus de confianza es fundamental no solo para reducir conflictos de interés, sino también para disipar las dudas sobre su compromiso ético en ciertas áreas (p. ej., la acusación de greenwashing).
Optimiza la gestión interna y la toma de decisiones
Delimitar los roles con claridad y promover el trabajo en equipo en la alta dirección es otro de los beneficios del gobierno corporativo en una empresa. A medida que crece una compañía, mayor es el efecto de la entropía o desorden que afecta a su equipo directivo. Por eso, contar con unas directrices claras favorece las dinámicas colectivas frente a los esfuerzos individuales, logrando que cada «pieza» del tablero de juego desempeñe su cometido.
Lo anterior, sumado al establecimiento de reglas y la transparencia de la información disponible, asegura una toma de decisiones más precisa, estratégica y orientada al largo plazo.
Aumenta la estabilidad financiera
Sin los mecanismos de control y supervisión que ofrece el gobierno corporativo, la estabilidad financiera de la firma se vería deteriorada por el cortoplacismo, los gastos injustificados y las fugas de capital. Cuando este conjunto de principios y estructuras funciona como se espera, la compañía mejora su salud económica de diversas formas: minimiza los riesgos operativos, mantiene bajo control las crisis de liquidez, optimiza la asignación de recursos, etcétera.
Permite anticiparse y mitigar riesgos
El concepto de gobierno corporativo también engloba la prevención activa de aquellos riesgos que comprometen la supervivencia de la empresa, ya sean operativos, financieros, regulatorios o reputacionales. Por ejemplo, la disponibilidad de comités y consultores externos ayuda a identificar las tendencias del mercado que amenacen con dejar obsoletos los propios servicios y/o productos, lo cual permite adoptar medidas antes de que sea demasiado tarde. Lo mismo sucede con los cambios regulatorios, la deuda técnica, la disrupción tecnológica, la fuga de cerebros y otras contingencias.